3月3日，公司党委委员、总会计师刘士强带队赴昌金改扩建SSZ1标项目进行督导检查。
在项目现场，刘士强一行认真听取了项目团队复工复产、施工进度、安全生产管理及文明施工等方面的工作汇报。随后深入施工一线，现场查看了项目生产实际情况，对项目的内外业存在的问题进行了细致的剖析，提出了具体的解决措施和改进建议。
刘士强要求，昌金项目要着重抓好六方面工作。一是要创新生产经营模式，整合资源、加强协同，打造核心竞争力，促进可持续发展。二是要明确指标任务，做好各项风险预警，确保各项工作稳步推进。三是要持续做好过程管控，细化经营管理，及时总结好经验、好做法，强化结果运用。四是要坚持高标准、严要求管理，保证施工质量，强化监督检查，打造质量过硬的精品项目。五是项目领导班子要积极调整心态、不断强化信心、加强沟通协作，确保信息透明、决策一致，共同推动项目生产经营进度。六是要充分认识安全生产的重要性，全面压实安全生产主体责任，严格落实安全隐患排查工作，坚决遏制各类安全事故的发生。
项目负责人表示，将认真贯彻落实公司相关安排部署，进一步强化安全质量意识，严格按照施工规范和标准进行作业，确保工程高质量、高效率、高标准建设。
